組織部門培養(yǎng)選拔年輕干部的思考和想法

　　總書記總書記在黨的十九大報告中指出，“大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部”。這一重要指示對培養(yǎng)選拔年輕干部提出了更具針對性和指導(dǎo)性的要求。新時代、新?lián)?dāng)、新作為，對于年輕干部的選拔使用，“一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)”，組織部門應(yīng)著眼于長時期事業(yè)發(fā)展需求，總結(jié)培養(yǎng)選拔年輕干部的實踐經(jīng)驗，深入研究年輕干部成長規(guī)律，采取切實有效的措施，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，廣造輿論，確保年輕干部有為有畏。“打鐵必須自身硬”。年輕干部的成長，需要自身綜合素質(zhì)的不斷提高。組織部門應(yīng)根據(jù)每個人的特點、經(jīng)歷、培養(yǎng)目標(biāo)和方向等實際，有針對性地強(qiáng)化政治黨性和素質(zhì)能力培養(yǎng)教育，做到內(nèi)心中有畏、行動上有為。一是勉勵年輕干部把總書記總書記的“八字真經(jīng)”和“十六字訣”作為自身成長的目標(biāo)指導(dǎo)，深入研究學(xué)習(xí)上級新精神，探討科學(xué)發(fā)展新理論，提升理論水平和政策運用能力。二是通過請老干部傳授工作經(jīng)驗、優(yōu)秀年輕干部介紹做法等方式，培訓(xùn)年輕干部解決實際問題的能力，增強(qiáng)敢做敢當(dāng)、務(wù)實肯干的綜合素質(zhì)能力。三是建立完善年輕干部日常管理、動態(tài)管理等機(jī)制，培養(yǎng)年輕干部貼近群眾、服務(wù)群眾的大局意識，真正讓能干事、干成事的年輕干部在基層大有可為。

　　創(chuàng)新形式，完善機(jī)制，強(qiáng)化年輕干部鍛煉實踐。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！蹦贻p干部學(xué)到的知識，不能停留在書本上和只裝在腦袋里，而應(yīng)該落實到行動上，做到知行合一、以知促行、以行求知。一是針對性鍛煉。要根據(jù)年輕干部的不同層次和業(yè)務(wù)專長，有計劃、有目的地對其進(jìn)行實踐鍛煉，突出鍛煉效果，在實踐中增長才干、提高能力。二是多崗性鍛煉。針對年輕干部實踐經(jīng)驗不足，解決具體問題和把握復(fù)雜局勢能力相對較差的實際，堅持把他們放在艱苦的、任務(wù)重的崗位上鍛煉，多讓他們承擔(dān)“急難險重”的任務(wù)，有意識地進(jìn)行多部門、多崗位培養(yǎng)使用，增加他們的經(jīng)驗積累。三是交流鍛煉。進(jìn)一步完善干部掛職、交流任用機(jī)制，拓寬掛職渠道，通過下派鍛煉、上掛學(xué)習(xí)等途徑，打通上下掛職交流通道，讓年輕干部更好地適應(yīng)不同的工作環(huán)境，促進(jìn)他們從“專才”變成“全才”。

　　轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，鼓勵年輕干部脫穎而出。結(jié)合《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的若干規(guī)定》，改變論資排輩的老觀念，真正以“能者上、平著讓、庸者下”為原則，按照改善年齡結(jié)構(gòu)、完善資源配備、強(qiáng)化專業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求，加大優(yōu)秀年輕干部選任力度。一是要確保選拔上來的年輕干部具有堅定的理想信念，看他們是否講政治、講正氣、講道德，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，是否能夠經(jīng)受得住名利權(quán)色的考驗。二是要重視對領(lǐng)導(dǎo)才能的全面考察。重點看他們是否能創(chuàng)造性地開展工作，是否具有一定的解決突發(fā)性、復(fù)雜性問題的實際經(jīng)驗，是否貼近基層，堅持走群眾路線。三是要注重工作實績。關(guān)鍵看他們是否能夠做到勤奮工作、注重實效，不搞形式主義，不做表面文章，既能重視當(dāng)前，又能考慮長遠(yuǎn)，在群眾中威信較高，在本職工作中成績顯著。

　　搭建平臺，嚴(yán)寬相濟(jì)，推進(jìn)年輕干部穩(wěn)步成長。重視年輕干部、關(guān)心年輕干部，要搞好“選種育苗”，積極為他們干事創(chuàng)業(yè)提供舞臺，為他們的政治成長搭建平臺，讓他們“不能因現(xiàn)實復(fù)雜而放棄夢想，不能因理想遙遠(yuǎn)而放棄追求”。一是建立優(yōu)秀后備干部選拔機(jī)制。通過年度考核、日?？己说裙ぷ鳈C(jī)制，加大對優(yōu)秀年輕干部的選拔儲備力度，把政治上靠得住、工作中肯干事、得到群眾公認(rèn)的干部中選拔上來。對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，尤其是在艱苦環(huán)境下取得突出成績的年輕干部，優(yōu)先列入到后備干部中，形成比學(xué)趕超、奮勇爭先的干事氛圍，激發(fā)年輕干部的工作熱情。二是監(jiān)管與關(guān)愛結(jié)合。全面貫徹落實中辦《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，一方面要強(qiáng)化監(jiān)管，建立年輕干部考察預(yù)警機(jī)制，對年輕干部進(jìn)行全方位管理監(jiān)督；另一方面要健全激勵關(guān)懷機(jī)制，把對年輕干部的關(guān)心愛護(hù)和嚴(yán)格要求統(tǒng)一起來，并貫穿到思想教育、選拔任用、管理監(jiān)督、激勵約束的各個環(huán)節(jié)，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛ぐl(fā)年輕干部工作的自豪感、榮譽(yù)感和成就感，引導(dǎo)年輕干部不忘初心、牢記使命，擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)改革風(fēng)氣之先，立開放波瀾潮頭。三是搭建發(fā)展平臺。根據(jù)年輕干部的專業(yè)特長等確定培養(yǎng)方向，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部調(diào)整等關(guān)鍵時期，對優(yōu)秀的年輕干部，尤其是后備干部，在選拔使用上給予一定的政策傾斜，讓年輕干部以有為求有為，讓他們新時代新征程中大顯身手、大長才干、穩(wěn)步成長、建功立業(yè)。